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          江南管理召開 《2020-2024年企業發展戰略規劃》研討會

          發布時間:2019-12-09

          引言:2019年是公司《2015年至2019年企業發展戰略規劃》的最后一年。在這五年里,在戰略規劃的指引下,公司緊跟國家政策熱點與趨勢,取得了快速發展,三大業務板塊齊頭并進,企業綜合實力進一步提升,全過程工程咨詢業務領先全國。但依然存在制約企業發展的諸多因素。另一方面,在國家政策的推動下,工程咨詢行業的改革將進一步深化,全過程工程咨詢、工程總承包、建筑師負責制等,將對整個工程建設行業,尤其是工程咨詢業產生顛覆性的變革。


          江南管理未來發展的方向在哪里,企業發展應當如何定位,企業發展戰略目標是什么以及如何實現企業發展戰略目標等等,均需要理清思路,明確方向,統一思想。公司專門成立戰略規劃編制小組,起草《2020-2024年企業發展戰略規劃》,一方面旨在務實、嚴謹、系統地規劃未來企業發展定位和發展目標,建立企業更高、更大、更科學的發展格局與視野;另一方面,通過審視現有的、慣用的管理理念、決策機制、管理體制機制,在企業內外部的新形勢下,以全新的發展定位與目標為引領,做到破舊立新,打造符合企業未來五年戰略發展需要的企業管理運行機制。

           

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          10月12日-13日,江南管理在杭州林泉山莊組織召開了《2020-2024年企業發展戰略規劃》研討會,專門就規劃初稿內容進行研討,集思廣益,群策群力,明確方向,統一思想。會議由公司董事長李建軍主持,公司全體職能部門領導、分公司總經理代表以及青年骨干代表70余人參會。


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          李總在主持詞中指出,近幾年來,國家相繼出臺并落地建筑業、工程咨詢行業相關政策,對咨詢行業影響很大,未來行業深化改革的步伐還將進一步加快,成為新常態。在新的形勢下,江南管理的發展已經走到十字路口,未來的路怎么走,走向何方,需要集合全公司智慧謀劃未來發展。另一方面,從行業發展來看,行業內優秀的競爭對手都在全力以赴,期望在改革的轉型期中贏得先機。在咨詢行業相對離散的情況下,未來幾年有可能出現行業領頭航母企業。因此危機與機遇并存。


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          此次公司策劃并組織編制新一期五年戰略規劃,目的在于充分分析行業內外環境變化和企業優劣勢的基礎上,確定企業發展方向、定位及五年期發展目標,同時為實現戰略目標而配套的企業決策機制,管理機制,運營機制等保障體系。

          李總指出,五年期戰略規劃要有突破,打破常規和固有思維,要有做行業領跑者的勇氣和決心;要建立長期投入和長期堅持的戰略思維,貫徹到位,執行到底,確保戰略規劃落地,引領江南管理未來五年的發展。

          企業發展部經理賈福輝在研討會上就《2020-2024年企業發展戰略規劃》的主要內容作了講解。此次規劃初稿,全體職能部門均參與編制,提交各板塊內容,同時經過三輪討論及修訂最終形成。規劃共分為七大章節,涵蓋行業背景分析、企業現狀及優劣勢分析、企業戰略目標與定位、企業業務戰略與架構、運營保障體系以及戰略保障措施。規劃初稿提出了未來五年企業發展的定位與方向,提出了五年期企業生產經營指標目標。圍繞定位與目標,規劃系統架構了企業決策機制、管理機制、組織架構以及運營機制等。


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          圍繞規劃初稿。參會領導各抒己見,暢所欲言,從各自的專業領域和工作實際出發,緊密結合戰略規劃內容,深入剖析公司當前發展的主要瓶頸,提出規劃修改的意見建議。包括企業五年期主要指標設置的合理性,新業務領域開拓的方向,績效考核與薪酬管理體制改革措施,組織架構及流程改革建議,信息化和新技術應用的策略,人才選育用留體系的建設,企業精細化管控的措施建議,企業資本運作及并購的可能方案等等。總體上,與會人員提出,在現有規劃初稿的基礎上,要進一步深化內外環境(包括行業內外)的分析,主要競爭對手的分析以及企業現狀及優劣勢的分析,然后合理科學確定企業定位與五年期主要指標,打造企業核心競爭力,真正讓規劃成為引領江南管理未來發展的綱領性文件。


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          公司董事長李總在會議總結講話中指出,當前,國際國內形勢不容樂觀,不確定性因素很多。編制戰略規劃的目的是認清自己,改變自己,在提升企業綜合能力上下功夫,在提升價值創造能力上下功夫。


          因此,江南管理的未來發展之路一定是勇往直前之路,決心和信心毫不動搖。企業發展定位要高,要聚焦工程咨詢主業,緊跟國家政策和投資熱點,定位高端市場、高端業主,擴展業務板塊,拓展專業領域,完善工程咨詢服務產業鏈條,要以成為民族工程咨詢的領先品牌,國內一流,對標國際為目標制定戰略規劃。



          同時,戰略制定要能夠有破有立,要有前瞻性,主動而為,突破固有思想和原有的體制機制的束縛。在市場營銷體系、薪酬績效考核體系、企業運營模式、文化建設、風險管控、科技創新、并購重組等等各個方面提前布局,系統規劃,引領企業從量變質變,產生裂變式的發展。最后,在戰略規劃的指引下,作為江南員工,要有使命感、理想主義情懷,大力發揚工匠精神,堅定不移地貫徹執行戰略規劃,抓住千載難逢的戰略發展期,推動江南管理走向更高更大更廣的發展舞臺,為提升民族工程咨詢水平做出積極貢獻,實現企業、員工、客戶的共贏發展。

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